Onze aanpak: het Gilde-model

Om uw project voorspelbaar, succesvol en op tijd op te kunnen leveren, hebben wij in de loop der jaren een unieke aanpak ontwikkeld: het Gilde-model. Dit model loopt als een rode draad door onze organisatie en is in al onze processen en systemen vastgelegd.

Neem contact op

Voorkomen van veiligheidsincidenten
Meer tijd voor uw kernproces
Hogere productiviteit en lagere faalkosten
Betere voorspelbaarheid van uw project
Hogere klanttevredenheid eindopdrachtgever

Gebouwd op jarenlange ervaring

We hebben onze aanpak ontwikkeld op basis van jarenlange ervaring in de uitvoering van een verscheidenheid aan bouwprojecten. In de afgelopen jaren hebben we een aantal zaken gesignaleerd die de uitvoering van projecten niet ten goede komen. Door juist op die onderdelen te sturen, kunnen we u nog beter van dienst zijn.

Het Gilde-model in 6 stappen

Van de eerste opname tot de evaluatie houden we grip op het hele proces.

01

Opname van het project
We stellen samen de uitgangspunten en doelstellingen van uw project vast.
02

Plan van aanpak
Een voorstel op maat: van één vakman tot een projectteam van wel 200 medewerkers.
03

Planning
De juiste, geteste en gecertificeerde medewerkers, inclusief huisvesting en uitrusting.
04

Instructie
Op de eerste werkdag is onze projectcoördinator aanwezig op locatie.
05

Monitoring
Een projectmanager is frequent op het project voor veiligheid, kwaliteit en productiviteit.
06

Evaluatie
We evalueren medewerkers en dienstverlening en blijven zo verbeteren.

Het Gilde-model in detail

1. Opname van het project

We beginnen altijd met het vaststellen van de uitgangspunten en doelstellingen van uw project. Daarbij komen de volgende zaken aan de orde:

Veiligheid, gezondheid en milieuplan van het project doorspreken;
Uitvoeringsperiode van het project;
Locatie;
Uitvoeringsmethodiek en de aard van de werkzaamheden;
Welke functies en rollen zijn hiervoor nodig;
Benodigde kennis, opleidingen en certificeringen;
Welke uitrusting op het gebied van onder andere gereedschap en persoonlijke beschermingsmiddelen is nodig;
De wijze van gewenste begeleiding en coördinatie vanuit De Gilde Groep;
MVO en SROI doelstellingen;
Overige uitgangspunten.

2. Plan van aanpak

Op basis van de uitgangspunten uit de eerste opname werkt De Gilde Groep een voorstel uit. Dit kan gaan om één vakman tot een volledig projectteam van wel 200 medewerkers.

3. Planning

Op basis van de vraagstelling zorgt De Gilde Groep ervoor dat de juiste medewerkers worden ingepland voor uw project:

Bij nieuwe medewerkers worden proeven van bekwaamheid afgenomen, waardoor De Gilde Groep bekend is met het kennis- en vaardigheidsniveau;
We doen een check op certificeringen en opleidingen, zoals hoogwerkercertificaat, aanpikken van lasten, GPI, DVP, VCA en NEN 3140 aanwijzing. Waar nodig worden medewerkers specifiek opgeleid;
Het organiseren van kwalitatieve huisvesting en het welzijn van de medewerkers buiten de werkzaamheden, zoals vrijetijdsbesteding, begeleiding en uitleg over cultuur en waarden in Nederland;
Het verstrekken van benodigde werkkleding, (elektrisch) gereedschap en persoonlijke beschermingsmiddelen.

4. Instructie

Digitaal aanmelden op het project en het verstrekken van benodigde informatie;
Vooraf contact leggen met de chef-monteur of uitvoerder;
Op de eerste werkdag is een projectcoördinator van De Gilde Groep aanwezig. We bespreken met de vakmensen in ieder geval de werkzaamheden (planning en tekeningen), de ploegindeling, rust- en werktijden, het VGM-plan en hoe de communicatie verloopt.

5. Monitoring

Gedurende de uitvoering van het project is een projectmanager van De Gilde Groep frequent aanwezig op het project om te ondersteunen in de aansturing met betrekking tot veiligheid, kwaliteit en productiviteit, conform de afspraken uit het projectplan.

6. Evaluatie

De bijdrage van iedere medewerker wordt na afloop van de werkzaamheden op een aantal punten geëvalueerd;
Tevens wordt de algehele dienstverlening op basis van de gemaakte afspraken en het projectplan geëvalueerd;
De inhoud van deze evaluaties gebruiken we in een continu leerproces. Zo blijven we onze dienstverlening verbeteren.